Портал цифровой трансформации Санкт-Петербурга (https://dt.petersburg.ru/) начинает серию публикаций о развитии отечественных цифровых технологий и российской IT-сферы в период санкционных ограничений. Как трансформируется рынок в новых условиях? Как сохранить высококвалифицированные кадры? Какие тренды развития информационных технологий будут преобладать в новой социально-экономической ситуации России и Санкт-Петербурга?
Эти вопросы обсуждаем с нашими экспертами. Первый из них – председатель совета директоров, генеральный директор группы компаний «КОРУС Консалтинг» Александр Семёнов.
– Обозначьте Вашу кратковременную и долговременную оценку ситуации на IT-рынке страны и Петербурга? Можете назвать благоприятные и негативные прогнозы?
– Ситуацию оценить сложно, потому что, на мой взгляд, она все ещё продолжает меняться.
Сейчас для ИТ-компаний важнее всего принимать быстрые решения и переходить к конкретным действиям, чтобы сохранить ресурсы и устойчивость бизнеса своих клиентов, уберечь их от масштабных потерь и поддержать в новых условиях.
Сильной стороной рынка IT в России является его гибкость и наличие большого количества игроков. У нас уже есть множество мощных решений, которые способны заменить западные. Но при этом остается много «белых пятен», например, в области производства «железа». И то, благоприятным будет прогноз или пессимистичным, во-многом зависит от того, как быстро компании смогут сориентироваться в новой ситуации, действовать, создавать новые продукты и запускать процессы. Точнее пока трудно сказать.
– Оцените масштаб и последствие оттока IT-кадров за рубеж. Какие меры противодействия данному процессу можно применить?
– Грузия, Армения, Турция, действительно, стали зоной притяжения для российских ИТ-специалистов. Некоторые компании запускают целенаправленные программы релокации и в другие страны, но в большом количестве случаев переезд — это выбор каждого отдельного человека.
Я не вижу смысла противодействовать этому процессу. По данным министра МВД Грузии, в страну въехало более 30 тысяч граждан России, но более половины из них уже вернулось обратно. Находиться в чужой стране, обустраивать быт, противодействовать сложностям с проведением оплаты, арендой жилья – не так просто. И на мой взгляд, гораздо важнее поддержать человека в этом решении и продолжить работу с ценным специалистом на «удаленке», чем потерять его или повлиять на мотивацию.
– Были ли у Вас или Ваших коллег случаи, когда спонтанно уехавшие специалисты возвращались? Или просили их вернуться на прежнее место работы? Слышали ли Вы оценки качества жизни, доходов, налогового бремени, отношения к приехавшим в другие страны от IT-специалистов, которые недавно покинули Россию? Какие основные трудности они сейчас переживают?
– В нашей компании уехало не так много специалистов. В числе ключевых проблем за рубежом они называют сложности с арендой жилья (отмечают рост цен на квартиры в 2-3 раза), а также с проведением оплат на месте – национальная платежная система работает не везде.
Мы видим, что кто-то из сотрудников успешно справился со сложностями, кто-то — возвращается. Но мы остаемся в контакте с нашими сотрудниками, стараемся поддерживать их и продолжаем успешно работать над реализацией проектов в России. Наша команда для нас — ценный ресурс.
– Ваше мнение: какие меры наиболее эффективной поддержки со стороны государства должны быть максимально быстро приняты для стимулирования отечественной IT-отрасли и препятствия оттока кадров из России?
– На мой взгляд, ключевые методы поддержки — это выделение грантов на разработку отечественного ПО, а также софинансирование. Налоговые льготы и специальные условия кредитования, которые сейчас активно обсуждаются, также будут большим подспорьем для компаний.
Но основным залогом успеха любого технологичного продукта или сервиса является его аудитория. Если среди заказчиков будет значительное число государственных компаний, госкорпораций, то у ИТ-бизнеса будет возможность развиваться и создавать новые системы и решения.
Подготовил Владимир Силантьев