Портал «Цифровой трансформации» продолжает серию публикаций о развитии отечественных цифровых технологий, радиоэлектронной и электронной промышленности и российской IT-сферы в период санкционных ограничений. На этот раз мы беседовали с Генеральным директором Завода имени Козицкого Александром Владимировичем Горбачёвым.
– Ваша кратковременная и долговременная оценка ситуации на рынке радиоэлектронной промышленности страны и Петербурга? Благоприятные и негативные прогнозы.
– Дать оценку сложно. Никто не понимает как долго и насколько жёстким будет санкционный режим.
Одно можно сказать уверенно: на российском рынке радиоэлектроники доминируют иностранные компании. Даже если продукция компаний из «недружественных» стран уйдёт с рынка, скорее её заменит продукция компаний дружественных государств, так как разработка и организация производства новых видов продукции занимает много времени и не появляется по мановению волшебной палочки, а потребность в них есть уже сегодня.
Таким образом, даже если на рынке появиться пустота и дефицит, российская радиоэлектроника, до сих пор имевшая незначительную долю рынка гражданской радиоэлектронной продукции, не сможет быстро и качественно закрыть опустевшее место на внутреннем рынке, не говоря уже о выходе на рынок международный.
Для того, чтобы воспользоваться ситуацией, необходима государственная программа импортозамещения, которая на рынке радиоэлектроники пока была неэффективна. Эта программа обязательно должна включать в себя управление проектами импортозамещения, определение приоритетов и последовательности разработок. В нее должны войти координация реализации проектов импортозамещения, выделение на это существенных средств и заключением с промышленными предприятиями долгосрочных контрактов на разработку продукции, и ее последующий заказ в гарантированном объёме.
Отдельным компаниям без поддержки и, главное, координации со стороны государства такую программу не потянуть. Могут быть отдельные истории успеха, но принципиально повлиять на рынок не получится.
Разработать мы можем практически все, что угодно: и технику, и технологии, найдем деньги, найдем и обучим кадры, но без стабильного рынка сбыта – это тупиковый путь.
В принципе, сейчас подобные решения уже обсуждаются, но пока какой-то комплексной программы с целевыми показателями и чёткими планами нет. Если для развития рынка российской радиоэлектроники не будет достаточно нынешней встряски, то ей уже ничто не поможет. Но сегодня у нас есть шанс.
– Оцените масштаб и последствие оттока IT-кадров за рубеж. Коснулись ли они сферы радиоэлектронной промышленности? Какие меры противодействия данному процессу можно применить?
– Радиоэлектронной промышленности отток специалистов IT за рубеж не затронул.
– Были ли у Вас или Ваших коллег случаи, когда спонтанно уехавшие специалисты возвращались? Или просили их вернуть на прежнее место работы? Актуальны ли данные проблемы для сферы радиоэлектронной и электронной промышленности? С какими еще проблемами, касающимися текущей социально-экономической ситуации, приходится сталкиваться в Вашей отрасли?
– Мне известны случаи, когда молодые IT-специалисты (еще на последних курсах ВУЗа) рассматривают для работы только иностранные компании, работают удалённо, и не видят себя в дальнейшем в российской промышленности, независимо от санкций и кризисов (в частности, мне известны случаи, когда наших молодых специалистов таким образом «вербует» американская корпорация Dell).
Эта ситуация переломится только с кардинальным развитием российской радиоэлектроники, когда работать на российском радиоэлектронном предприятии станет престижно. Ну и желательно несколько затруднить переманивание талантов за рубеж. В частности, было бы неплохо выпускников, обучавшихся за государственный счёт обязать отработать на отечественные компании какое-то время. Но главное всё равно – обеспечение в нашей промышленности интересных и масштабных задач.
– Ваше мнение: какие меры наиболее эффективной поддержки со стороны государства должны быть максимально быстро приняты для стимулирования отечественной сферы радиоэлектронной и электронной промышленности и препятствия оттока кадров из России, если в Вашей сфере оно также имеет место?
– Многое уже делается. Но пока нет стабильного рынка сбыта. Этим и нужно заниматься в первую очередь.
Например, известно, что Санкт-Петербург и другие российские города закупают огромное количество видеокамер. Поскольку отечественных видеокамер с требуемыми характеристиками нет, закупаются импортные. Казалось бы, рынок есть, и можно было бы разработать и наладить выпуск видеокамер. Для этого есть все необходимое (нужно только время). Но нет никаких гарантий, что их будут покупать.
Аналогичная ситуация и с многими другими товарами и услугами, которые закупаются по гос. заказу.
Поэтому необходимо внедрять практику заключения на конкурсной основе долгосрочных контрактов на разработку и поставку необходимой продукции и услуг. Такие контракты должны включать заказ на разработку, пусть даже за счет исполнителя, конкурентоспособной импортозамещающей продукции или услуг с последующим размещением у исполнителя гарантированного объема заказа. Разработка продукции всегда связана с большими рисками для предприятия, но такие контракты снимут основной риск – отсутствие рынка сбыта.
И ещё раз повторюсь, нужна государственная программа развития радиоэлектронной промышленности с конкретными планами, приоритетами, показателями и целями. Набор мер поддержки тоже необходим для решения текущих задач по стабилизации ситуации и сохранению имеющихся позиций. Но для целей новой индустриализации и обеспечения технологического суверенитета этого недостаточно. Тем не менее, некоторый осторожный оптимизм присутствует, так как с необходимостью создания собственной мощной радиоэлектронной промышленности сейчас согласны все, кто может на это влиять или в этом участвовать.
Подготовила Екатерина Ган